Éppen 25 éve tört régiós vezető szerepre a Mol

Kelet-Európa számára ez egy fontos vállalati mérföldkő, így kommentálta 25 évvel ezelőtt a The Economist azt, hogy a Mol többségi tulajdont szerzett a szlovák olajtársaságban, a Slovnaftban. A lap szerint ez azt jelezte, hogy a berlini fal leomlása után egy évtizeddel a legjobb helyi vállalatok végre elég pénzügyi erővel rendelkeztek már ahhoz, hogy megpróbáljanak regionális dominanciát elérni.

A Mol az 1990-es évek végére a térség egyik legjelentősebb szereplőjévé vált, és aktívan keresett regionális terjeszkedési lehetőségeket. Csák János vezetésével 1999-2000-ben kezdték kialakítani a Mol-csoport hosszútávú növekedési stratégiáját. Ennek részeként a Mol többségi tulajdont szerzett a szlovák olajtársaságban.

„Az, hogy a kilencvenes évek elején magyar vállalatok nem vásároltak fel más cégeket a térségben, nem azon múlt, hogy ezt nem voltak hajlandók megtenni, hanem azon, hogy ehhez nem volt elegendő tőkéjük – mondta az ügyről a Mozgó Világnak Csák János. Kiemelte:

Ám 1999-ben a Mol tőkeereje és tőkepiaci háttere már megfelelő volt ehhez.

„Az én elképzelésem a következő volt: ha van egy üzleti szempontból értékes piac, amelyen a nyugati nagyvállalatok befektetőként megjelennek, akkor nem tudok olyan természeti törvényről, amely a mi megjelenésünket ugyanazon a piacon kizárná. A kérdés csak az volt, elhisszük-e, hogy képesek vagyunk velük versenyre kelni” – tette hozzá.

A Mol 2000-ben megszerezte a Slovnaft 36,2%-os részvénycsomagját, majd fokozatosan növelte tulajdoni hányadát, míg végül 2003-ra teljes ellenőrzést szerzett a vállalat felett. Az ügylet célja az volt, hogy egy erős regionális szereplőt hozzon létre, amely versenyképes lehet a nyugat-európai és globális olajcégekkel szemben.

Címlapkép forrása: Portfolio