Új ügyvezető igazgató a Bonbonetti élén
A Bonbonetti Csoport ezúton jelenti be, hogy 2005. április 1-től Sánta Sándor látja el a Bonbonetti Kereskedelmi Kft. ügyvezető igazgatói feladatait.
A Bonbonetti Csoport ezúton jelenti be, hogy 2005. április 1-től Sánta Sándor látja el a Bonbonetti Kereskedelmi Kft. ügyvezető igazgatói feladatait.
A Slovak Telecom Igazgatósága döntött a Slovak Telecom Ügyvezető Igazgatóságában végrehajtandó személyi változásról. Az új gazdasági vezérigazgató-helyettes 2005. április 15-étől Gáborjáni-Szabó Szabolcs, a Matáv pénzügyi igazgatója lesz.
Közös megegyezéssel távozik a Dunaferr éléről Hónig Péter. A szakember nem lesz munkanélküli mivel a Dunaferr vezérigazgatói posztja mellett ő Malév igazgatóságának az elnöke is.
A Közép-Európai Egyetem, ismertebb nevén CEU Business School az olasz Luigi Bocconi egyetemmel közösen elindította elsődiplomás képzését. A teljes egészében új, gazdasági ismereteket tanító kurzus érdekessége, hogy hallgatói az első két évet Magyarországon, míg a második kettőt Olaszországban töltik. A Bocconi megjelenésével egy igen reprezentatív európai egyetem érkezik hazánkba.
Terták Elemér, a Hitelgarancia Rt. vezérigazgatója nyerte el az EU belpiaci főigazgatósága pénzügyi intézmények igazgatói posztjára meghirdetett pályázatot- írja a Világgazdaság.
Az Állami Autópálya Kezelő (ÁAK) Rt. új elnöke az Intercom éléről március közepén távozott Csepi Lajos
Csepi Lajos, az ÁVÜ (ÁPV Rt. jogelődje), a Fotex és az Index.hu volt első embere, március 15-én távozott az InterCom vezérigazgatói posztjáról
Az Informatikai és Hírközlési Minisztérium javaslatára a Kormány mai ülésén az egységes digitális rádió-távközlő rendszer (EDR) létrehozásáért és működtetéséért felelős kormánybiztossá nevezte ki Pesti Istvánt. Az EDR előkészítésének első fázisa lezárult; a Kormány döntésének megfelelően a projekt megvalósítása - annak több tárcát, feladatot és hatáskört érintő jellege miatt - a jövőben a Miniszterelnöki Hivatalban folytatódik.
Amióta csak először vetődött fel az uniós csatlakozás gondolata, a magyar munkavállalókat erősen irritálja egy ellentmondás. A magyar alkalmazottak harmadannyi fizetést kapnak, mint az uniós átlagpolgár, ugyanakkor a honi termelékenység eléri a közösségének 60%-át. Szokás erre a felvetésre legyinteni, de még a magyar pesszimizmus sem kell ahhoz, hogy kijelentsük: nincs sok remény a felzárkózásra.
A Pénzügyminisztérium korábbi közigazgatási államtitkárát, Terták Elemért választotta a Hitelgarancia Rt. (Hg Rt.) új vezérigazgatójává a társaság igazgatósága a legutóbbi ülésén - számolt be az MTI. A Hg Rt. új garanciavállalásai 2004-ben az előzetes adatok szerint mintegy 157 milliárd forint új garanciát vállalt, ezzel hozzávetőleg 208 milliárd forint hitel igénybevételét tette lehetővé a kis- és közepes vállalkozások számára.
A HG Rt. korábbi vezérigazgatója, Kismarty Lórándné ez év január 31-i hatállyal lemondott a társaságnál betöltött igazgatósági tagságáról, és közös megegyezéssel ez év január végén megszűnt a munkaviszonya a cégnél.
Hatékony, térben és időben rugalmas, jó minőségben terjeszthető tananyag, alacsony költség. Ezek a fő erősségei a számítógép és a világhálón keresztüli tanulásnak. A hagyományos iskolarendszerű képzések helyébe egyre inkább az efféle nyitott tanítási formák lépnek, amik nem korlátoznak, nem kényszerítenek egységes sablont a tanulóra. Mindenki haladhat saját szükségletei, egyéni tempója szerint, meghatározhatja, hogy mely részeket szeretné átugrani illetve mi az, amit mélységében sajátít el. A klasszikus tanulásnál a jelentkezőnek kell alkalmazkodnia az adott iskola elvárásaihoz, neki kell hoznia a szükséges tudásszintet már a felvételnél. Az e-learning esetében a tanulási folyamat alkalmazkodik a kiinduló ismeretanyaghoz. Tévhit, hogy a módszer szeparálja az egyént, hiszen a felhasználók között élő maradhat a kapcsolat.
A cégek rengeteg energiát és pénzt fektetnek a megfelelő munkatársak, különösen a vezetők felkutatására és képzésére. A felelős munkakör azonban minimális szabadidővel és végtelen sok stresszel jár. Hogy ezt ki hogyan küzdi le, az a saját ügye. Kicsi azoknak a vállalatoknak a köre, akik dolgozóik problémáit részben sajátjuknak is tekintik. Ők nem csak további teljesítményfokozó tréningekre költenek, de esetenként stresszmentesítő, megújító programokra is.
Legyen bármilyen nagyvonalú is egy honi munkaadó, a juttatási csomag sokszínűsége még mindig elmarad az átlagos nyugat-európaitól, amelynél még az sem lehetetlen, hogy magánkórházi ellátás jár a munkatársaknak. E téren ismét a multik járnak elő jó példával, hiszen ők többnyire átveszik az anyacég támogatási gyakorlatát. Érdekes, hogy annak is van hatása, melyik vállalat milyen irányból érkezik.
Az amerikai hátterű cégek például emocionális hatásokkal operálnak. Lehet, hogy szigorúan tizenkét havi fizetésben gondolkodnak, de számos családi és céges rendezvényt szerveznek. A németek racionálisabbak, a szemükben a készpénznek van igazán becsülete, úgyhogy ők gyakran tizenharmadik, sőt tizennegyedik havi bérrel kényeztetnek, de szeretik a különféle alkalmakhoz kötődő támogatást is, mint például a beiskolázási vagy nyaralási kiegészítést.
Érdekes, hogy Magyarországon az állami szféra is igen bőkezű, ezzel persze csupán a közalkalmazotti-köztisztviselői bértábla nyomott tételeit kompenzálja. A legnagyobb állami múltú vállalatoknál még az egykori szakszervezetek által kiharcolt tradíciók élnek, ezeknek köszönhető a szociális érzékenység. Igaz, itt autóra, mobiltelefonra kevéssé számíthatunk, az üdülési, étkezési csekk és az utazás költségtérítése viszont általános juttatási forma.
Nagy mondások 2020-ban - Vajon bejöttek a fenntarthatósági várakozások?
wigo fleet néven folytatja a Nelson Flottalízing.
Talán kicsit stabilabb a front, mint tavasszal.
A hiány magas, 2026-ban választások lesznek.
A szintetikus kövek mindent felforgatnak.
