Pár év, és drónokon fogunk taxizni a városokban
A KPMG nemrégiben megjelent nemzetközi tanulmánya szerint a következő évek egyik legmeghatározóbb világtrendjét a városi légi közlekedés forradalma hozza el, ennek eszközei pedig a drónok lesznek.
A KPMG nemrégiben megjelent nemzetközi tanulmánya szerint a következő évek egyik legmeghatározóbb világtrendjét a városi légi közlekedés forradalma hozza el, ennek eszközei pedig a drónok lesznek.
Örülhetnek a világ nagy cégeinek informatikai vezetői, hiszen a technológiai robbanás miatt minden korábbinál nagyobb költségvetés felett rendelkeznek – derül ki az idei KPMG Harvey Nash CIO kutatásából. Ezzel párhuzamosan CIO-k mind több beleszólást engednek másoknak az informatikai döntéshozatalba, és menedzsment jogokat adnak a részlegen kívüli területeknek, ami a fejlesztések szempontjából szükségszerű, de kockázatos jelenség.
26 milliárd forintos árbevételt ért el Magyarországon a KPMG 2018-ban: a tanácsadócég szolgáltatóközpontja kiemelten eredményes, 50 országból dolgoznak munkatársak a cég budapesti irodáiban – mondta el egy keddi sajtótájékoztatón Robert Stöllinger, a cég leköszönő vezérigazgatója, aki az elmúlt időszak egyik legfontosabb eredményének azt tartja, hogy a KPMG Magyarország részt vesz nemzetközi könnyvizsgálatokban is.
Az elmúlt egy hétben több fejleménye volt a Brexit-sagának, amelyek a rendezett kilépés esélyeit növelik. A londoni parlament megtette az első lépéseket az EU-val kötendő megállapodás elfogadása felé, továbbá – biztosítandó a rendezett kilépést – a Brexit végső határidejét a felek kitolták 2020. január 31-re. Ennek kapcsán lényeges, hogy ezen időpont már egyik irányban rugalmas, azaz ha az Egyesült Királyság parlamentje előbb elfogadja az EU-val tető alá hozott megállapodást, akkor az elfogadást követő hónap 1-től élne a kilépés.
Az aktuális előrejelzések szerint idén év végén globálisan már több mint 450 millió ember érdeklődésére számíthatnak az esport közvetítések, miközben már 1 milliárd dollár felett van az iparág bevétele. A növekedési trendeket figyelembe véve a becslések szerint jövőre érheti el a bűvös félmilliárdot a rajongók száma. Ugyanakkor a növekedés ellenére sem lehetnek nyugodtak az iparági szereplők: a befektetők pénzt is szeretnének látni mindebből.
A globális agendát meghatározó nagyhatalom nélkül maradhat a világgazdaság, ezt hívjuk G-Zero világnak – mondta ma a Portfolio konferenciáján a KPMG vezére. Előadása alapján reputációmenedzsmenttel és az üzleti ellenállóképesség javításával navigálhat sikeresen egy vállalat az új gazdasági környezetben.
Júliusban a számviteli törvény kiegészült néhány új fogalommal, illetve előírással bizonyos szerződések árbevétel-elszámolása tekintetében. A változások nem feltétlenül tűnnek jelentősnek, de az a megoldás, amellyel a projektelszámolás régen várt rendezése történt, valójában megreformálja az árbevétel-elszámolást ezen a területen. A változás jelentőségét jelzi az is, hogy az új szabályozást nem kötelező alkalmazni a 2020. január 1-jét megelőzően kötött szerződések esetében.
A globális gazdaságban játszódó folyamatok jelentősen átrendezhetik az erőviszonyokat, évtizedek óta működő struktúrákat alakíthatnak át, a geopolitikai felfordulás viszont a növekedés és vállalkozások új formáinak adhat teret – mondta a Portfolio-nak adott exkluzív interjújában Rózsai Rezső, a KPMG Magyarország új vezérigazgatója. A szakember úgy véli, hogy akik felkészültek, rugalmasak és készen állnak a cselekvésre, azok számára új lehetőségek nyílnak: ők a turbulens világ jellemzőit saját működésükben előnnyé tudják kovácsolni. De vajon mennyire készült fel Magyarország a változásokra és mennyire tud gyorsan reagálni ezekre a szabályozói háttér? Lehet-e Európa, vagy akár Magyarország a kereskedelmi háború nyertese? Többek között erről beszélgettünk a vezérigazgatóval, aki kitért arra is, lehet-e még egyáltalán a cégvezetőknek hosszú távra tervezni ebben a dinamikusan változó világban.
16 év után új vezérigazgatója lesz a KPMG magyarországi irodájának. 2019. október 1-én
Robert Stöllingertől Rózsai Rezső, az audit részleg jelenlegi vezetője veszi át a cég irányítását vezető partneri pozícióban. Beer Gábor, a cég adó- és jogi tanácsadási szolgáltatásokért felelős partnere lesz az üzleti tanácsadási részleg vezetője, aki a helyettes vezető partneri pozíciót is betölti majd.
A következő három évben Budapesten két tucat, zömmel 4-5 csillagos szállodát adnak át vagy ilyenek vannak különféle előkészítési szakaszban csaknem 4500 szobával. Az ötcsillagos kínálat 1200 szobával, vagyis 40 százalékkal bővülhet.
A technológiai változás átértékelte mindazt, amit a vállalatok ellenálló képességéről gondoltunk. Aki csak a más kárából tanul, az már le is maradt, a saját próbálkozásaink és kudarcaink visznek előre, ráadásul a technológiai diszrupció és a klímaváltozás egy kiszámíthatatlan, gyorsan változó környezetet teremt - mondta Robert Stöllinger a KPMG vezérigazgatója a cég mai sajtóreggelijén. A KPMG felmérése szerint a nagyvállalati vezetők előszeretettel gondolják magukat agilis vezetőnek, de pusztán ettől a cég maga nem válhat éllovassá.
Megjelentek a magyarországi 5G szolgáltatást lehetővé tevő frekvenciasávok tervezett kikiáltási árai; a dokumentáció tervezet elérhető a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) honlapján. De mennyit érnek a leendő pályázóknak a frekvenciasávok? A lehetséges válaszokat a világ más tájain már lebonyolított frekvenciatendereken kialakult árakból, vagy a leendő bevételekből levezethetők.
Egyre erősödő fejlődési kényszer van a vállalatokon, a nagy méret és gazdag erőforrások már nem elegendőek a túléléshez, amelyik cég nem tud elég rugalmas lenni, az szinte biztosan elesik - ez volt a Gerendai Károly, Christopher Mattheisen, Mészáros Kinga és Vinnai Balázs részvételével, a KPMG által szervezett panelbeszélgetés egyik fontos tanulsága. A négy tapasztalt vállalatvezető az idén az Agilis vagy irreleváns címet viselő KPMG CEO Outlook bemutató eseményén arra kereste a választ, hogyan érdemes szembenézni a környezeti, gazdasági, geopolitikai és technológiai változással.
A vállalatvezetők egyelőre nem félnek a gazdasági válságról, de csökkent az optimizmusuk - mondta a Portfolio-nak adott interjújában Robert Stöllinger, a KPMG vezérigazgatója, aki szerint oda kell figyelni a kereskedelmi háború fokozódására. A CEO Outlook kutatás alapján a cégvezetők pedig most a legnagyobb kockázatnak a klímaváltozást tartják, ezért egyre több vállalat figyel a környezetbarát működésre és fenntartható termékek előállítására.
Robert Stöllinger szerint elbukhatnak azok a vállalatok, amelyek nem elég rugalmasan állnak hozzá a változásokhoz, azonban az új technológiák elterjedése nem olyan gyors, mint ahogy azt a média sugallja, például a mesterséges intelligenciát is a vállalatok alig 16%-a használja érdemben. Stöllinger úgy véli, hogy a munkahelyeket továbbra sem kell félteni: emberek nélkül elképzelhetetlen a fejlődés.
Az energiaátmenet gyakorlatilag már húsz éve tart, a világ energiaéhsége azonban nem csökken, és ezt egyelőre még fosszilis energiákból elégíti ki - mondta előadásában Kovács Csaba, a KPMG energetikai tanácsadási partnere a Portfolio Clean Energy & Disruptive Trends Summit 2019 című konferenciáján.
A CEO-k komoly válaszút elé érkeztek világszerte. Példátlan környezeti, gazdasági és technológiai változásokkal kell szembenézniük, eközben az üzletüknek növekedéséhez meg kell kérdőjelezni a régóta élő piaci beidegződéseket, fel kell forgatni saját üzleti modelljüket - derül ki a KPMG kutatásából.
A magyar villamosenergia-fogyasztás rendületlenül nő és miközben a legolcsóbb termelők a már megépített szél-, víz- és naperőmű-kapacitások, a gazdaságot felpörgető termelő gyárak a keresletet a folyamatos, úgynevezett zsinór áram irányába tolják, amely kiszolgálására hagyományosan a klasszikus fosszilis tüzelésű erőművek és nukleáris energia képes.
Komoly kihívásokkal küzd a kereskedelmi szektor, pedig látszólag jól alakulnak a trendek, az egyik legnagyobb növekedést produkáló terület volt az elmúlt években, és tavaly önmagában is 0,9 százalékot adott hozzá az 5,1 százalékos magyar GDP növekedéshez. A többi szektor közül erre egyedül az építőipar volt képes, a többi ipari szektor együttesen 0,8, az összes többi szolgáltatás pedig 1,4 százalékkal járult hozzá a növekedéshez.
A digitalizációs forradalom kicsit megkésve érte el Magyarországot, olyannyira, hogy annak adaptálásában nemcsak Európától és a fejlett országoktól, de a régiós versenytársaktól is le vagyunk maradva.
A munkaerőhiány alól az energetikai szektor sem kivétel: idősödik a szakembergárda, a fiatalokat a rugalmasabb foglalkoztatással még valamennyire lehet mozgósítani, de a tartós megoldásért átfogó hatékonyságnövelésre van szükség.
A helyiek egyetértenek a furcsa szabályozással.
Cikkünk folyamatosan frissül.
Milliárdokat mozgat meg a leköszönő elnök.
Helikoptert is bevetnek.
Kijev legjobbjaival harcoltak Phenjan fegyveresei.
Milyen politikus lesz a Tesla első embere?
A 2025-ös kilátásokról beszélgettünk.
Orbók Ilona luxusipari szakértővel beszélgettünk.
