A világ autóipari vezetői a szektor nyereségének növekedését várják a következő években – derül ki a KPMG Global Automotive Executive Survey éves felmérésből, amelyet idén már 22. alkalommal készített el a KPMG. Bár a szakemberek zöme szerint az iparág képes kezelni a következő nagy technológiai átalakulást, a megkérdezettek több mint fele aggódik az ellátási láncok és a munkaerőhiány miatt.
A szállodaipar és vendéglátás hazai helyzetének példáján körvonalazódik, milyen stratégiai kérdéseket vetett fel a pandémia hatása vállalati szinten, és milyen irányú fejlődés lehetőségét nyitották meg a változások. A zajló – részben kényszerű – reformok egyúttal jó alkalmat adnak nagyobb ívű, érték alapú átrendeződés megvalósításához is.
Lassan elfelejthetjük a hagyományos irodákat
Együttműködési megállapodást kötött a Soproni Egyetem és az Albacomp az első hazai okoserdőhöz kapcsolódó szenzorok, valamint az adatokat feldolgozó rendszer kifejlesztésére, amely alkalmas az erdők állapotának előrejelzésére, folyamatos megfigyelésére, amely nemcsak a hatékony és a fenntarthatóságot támogató beavatkozások tervezését és végrehajtását segíti elő, hanem új, megbízható és a piacon is értékesíthető műszeregyüttes is születik.
Az elmúlt egy évben sokat lehetett olvasni arról, hogy a koronavírus miatti kényszerhelyzet katalizátorként hatott a kkv-k működésének digitalizációjában és lendületet adott az egész szektor modernizációjához. A legfrissebb felmérés szerint azonban ezek a várakozások csak részben teljesültek, a fejlődés megtorpant, miközben jól látszik, hogy azok a vállalkozások, amelyek éltek a lehetőséggel és a digitális transzformáció útjára léptek, hosszútávú versenyelőnyre tehetnek szert.
A mindenre kiterjedő és munkavállaló központú HR-megközelítés hatékony eszköz a fluktuáció csökkentéséhez és az elkötelezett munkaerő állomány hosszú távú biztosításához. Ez azonban éppen a holisztikus jellegénél fogva rendkívül nehéz feladat, hiszen kis túlzással ahány munkavállaló, annyi igény, képesség és probléma. Ebben a káoszban segít eligazodni a saját adatokra támaszkodó prediktív analitika - írja elemzésében Halász Erika, a KPMG szenior menedzsere.
A Morgan Stanley korábbi elnökét, Colm Kellehert nevezték ki Axel Weber utódjául a UBS elnöki székébe – számol be a hírről a Financial Times.
Az olasz Intesa Sanpaolo megállapodást ért el a dolgozói szakszervezetével, mely értelmében 2000 alkalmazottat nyugdíjazhatnak idejekorán, viszont 1100 új alkalmazottat terveznek felvenni.
Orbán Viktor miniszterelnök kedden a Karmelita kolostorban fogadta Timotheus Höttgest, a Deutsche Telekom vezérigazgatóját, akivel Magyarország digitális fejlesztésének kihívásait, illetve az e téren elért közös eredményeket tekintették át - tájékoztatta az MTI-t Havasi Bertalan, a Miniszterelnöki Sajtóirodát vezető helyettes államtitkár.
A hazai bankszektor legnagyobb szereplői leadták időre az MNB-nek azt a digitális transzformációs stratégiát, melyet a jegybank egyik tavasszal bejelentett ajánlása írt elő nekik. Megkérdeztük a bankokat, melyek lesznek a bankok digitális fejlődésének következő 5 évét meghatározó stratégiák sarokpontjai rövidebb illetve hosszabb távon, és azt is megtudtuk, kik lesznek a digitalizációért felelős igazgatósági tagok.
Az Európai Bizottság ma tette közzé a digitális gazdaság és társadalom fejlettségét mérő mutatókról készített elemzésének (DESI) 2021-es kiadását. A mutatók nyomon követik, hogy az uniós tagállamok milyen eredményeket értek el a digitális versenyképesség terén a humántőke, a széles sávú összekapcsoltság, a digitális technológiák vállalkozások általi alkalmazása és a digitális közszolgáltatások rendelkezése állása szempontjából. A listán Magyarország csak a sor végén kullog.
Mostanra már biztosan sokan megtapasztalták, hogy szükséghelyzetben milyen gyorsan be tudják fogadni az egyes iparági szereplők a digitalizáció adta lehetőségeket. Nyomás nélkül viszont a tipikusan „nem sprinter” iparágak, - mint amilyen az építőipar is - csak lassan használják ki az innovációkban rejlő lehetőségeket. Pontosan itt tart a BIM (épületinformációs modellezés) magyar piaci adaptációja, már többen használják, de bőven van tér még az alkalmazásában. A technológia ehhez már adott, az épületek teljes műszaki adatbázisát le tudják képezni az erre kifejlesztett szoftverek, néhol a költségvetési tételekkel kiegészítve. Reicher Péterrel, a Graphisoft Magyarország régió igazgatójával beszélgettünk többek között a hazai építőipar felzárkózási kísérletéről, a legkomplexebb épületek, például a kórházak tervezése és fejlesztése során fennálló nehézségekről, és megoldásokról, valamint az aktuális helyzetképről.
Az elmúlt másfél év tapasztalata az, hogy a stabil, strapabíró és kellően biztonságos vállalati internet nélkül nehéz reagálni a hirtelen jött kihívásokra. A többnyire mobilszolgáltatásáról ismert Telenor már nem csak vállalati vezetékes internetszolgáltatást kínál minden vállalati szegmensben, hanem havidíjas menedzselt tűzfalat is ajánl közép- és nagyvállalati céges ügyfeleinek, amely biztosítja a védelmet akkor is, ha a cégnél nincs jelentős forrás IT-rendszerek kiépítésére.
Nem csupán az ügyfelek kényelmét, hanem a hatékony ügyfélszerzést is szolgálja a banki folyamatok digitalizációja, a kényelmes, online megoldások ugyanis számszerűsíthetően növelik az érdeklődések számát. A Gránit Bank például a jelzáloghitel-igénylés lényegében összes lépését – amit a jogszabályok lehetővé tettek – már digitalizálta, az egyszerű kalkuláció helyett pedig online hitel-előbírálatot biztosít. A fejlesztéseknek köszönhetően többszörösére nőtt a hiteligénylések száma, amelyre válaszul a pénzintézet belső folyamatait is digitális, a korábbiaknál hatékonyabb alapra helyezte.
A RowanHill Digital friss kutatásának célkeresztjében a 11 legnagyobb lakossági ügyfélállománnyal rendelkező hazai bank állt. Az elérhető funkciók, szolgáltatások és a felhasználói élmény volt a két fő szempont, amelyek alapján végignézték ennek a 11 banknak a mobil netbanki applikációit. Az általuk kínált szolgáltatásokat három nagy csoportra bontva, közel 100 funkció ellenőrzése mentén vizsgálták meg.
A logisztikai ingatlanok piaca mostanában főként az e-kereskedelem kapcsán kerül a középpontba, ugyanakkor van egy másik fontos terület is, ami az ingatlanpiac egészén belül ezt a szektort is érinti, ez pedig a fenntarthatóság. A fenntarthatóság és az energiahatékonyság kulcsfontosságú paraméterek a kereskedelmi ingatlanok fejlesztésében, de a vállalatok működését is egyre inkább meghatározzák. Az alábbiakban egy olyan cég példáján keresztül mutatjuk be a kérdést, aki már most számos ilyen irányú kezdeményezést indított el.
Megállíthatatlanul terjed az online gyógyszerrendelés a világban, a szegmens növekedése itthon is látványos - árulta el a Portfolio kérdéseire Sabjányi László, a Wolt magyarországi ügyvezetője, akivel annak apropóján készítettünk interjút, hogy egy friss kormányzati törvényjavaslat gyakorlatilag ellehetetleníti a gyógyszerek online rendelését és házhozszállítását idehaza. Az alapvetően ételkiszállítással foglalkozó futárcég vezetője beszélt a vény nélkül kapható készítmények kiszállításának gyakorlati lebonyolításáról, összehasonlításképp megemlíti a benzinkutaknál megoldott gyógyszerértékesítést, elmondja azt is, hogy miért jó az online rendelés és gyors kiszállítás az érintett patikáknak. Ha a törvénymódosító javaslat ebben a formájában átmegy a parlamenten, akkor jelentősen szűkül majd a kínálat és az elérhető szolgáltatások.
A Magyar Bankszövetség tagjai 2019 nyarán azzal a céllal kezdték összegyűjteni a szektor digitalizációs javaslatait, hogy a jogalkotó támogatásával az ügyfelek számára azonnal érzékelhető fejlődési folyamatot indítsanak el. A 22 pontos digitalizációs javaslatcsomag egyes elemei mostanra teljeskörűen megvalósultak, egyes javaslatok megvalósítása folyamatban van, míg voltak olyanok is, melyek még nem értek célba.
A digitalizáció jogi kockázatai, az emberi jogok érvényesülése és a technológia biztonságos használata állt a 2021-es Közép-Európai Közjegyzői Kollokvium előadásainak fókuszában. A felszólalók felhívták a figyelmet arra, hogy a digitalizáció az összes alapvető jogunkat érinti, és számos egyelőre megválaszolatlan új kérdésre kell a jognak választ találnia. Az adat-alapú technológiák ugyanakkor egyszerűsíthetik az ügyintézést, javítják a közjegyzői eljárásokat és jogrendszer megismerésében is új távlatokat nyitnak.
Az elmúlt években hihetetlen mértékű digitális átalakulást vezényelt le a NAV – kezdve a pénztárgépek 2013-as online bekötésével –, hogy mára olyan adatvagyonnal rendelkezzen, amivel szinte valós időben látja és ellenőrzi az egyes adókötelezettségek teljesítését. Ez azonban csak az első szakasza egy olyan átfogó adatszolgáltatási rendszernek, amellyel már nemcsak a cégek számlázására, de a későbbiekben akár a készletnyilvántartásokra, a vállalatirányítási rendszerek tartalmára, gyakorlatilag a teljes könyvelésre is ráláthat majd a magyar adóhatóság. A cégeknek pedig, hogy lépést tudjanak tartani a folyamattal, nem lesz elég frissíteni a technológiai eszköztárukat, hanem érdemes átgondolniuk folyamataikat és megbarátkozni a gondolattal, hogy ezentúl az adóinformatika is részévé válik az üzletmenetnek.
Óvóhelyre küldték a hatóságok a lakosságot.
B-52-eseket fogott el az orosz légierő.
Több engedményt is tett, hogy létrejöjjön az üzlet.
Tűzszünet a libanoni konfliktusban.
Együtt sír, együtt nevet a kereskedő és a lakosság.
Tovább ömlik a pénz a fosszilis iparba.
