Reményi Zsuzsanna a Magyarországon piacvezető munkaerőkölcsönző vállalat, a Prohuman Nemzetközi ügyfélkapcsolati igazgatója a Portfolio – MAGE Járműipar 2023 konferencián elmondta: a biztonságos, és egyszerre nagy létszámú külföldi munkaerőtoborzást csak munkaerőkölcsönző partnereken keresztül lehet megtenni, hiszen olyan helyismeretre és külföldi partnerekre van szükség, amiket egy átlagos vállalat nem tud megszerezni.
Magyarországra elsősorban Indonéziából és a Fülöp-szigetekről érkeznek munkások, egyértelműen ez a két munkaerőexportőr a legnépszerűbb a hazai munkáltatók körében.
A munkaerőkölcsönző vállalat szerepe igen komplex, az operatív feladatokon kívül minden fél számára megfelelő garanciát tud nyújtani külföldi munkavállalás kapcsán. A cég szerződik a megrendelővel adott létszámú és kompetenciájú munkaerőre, amit szigorú, és a hazai kiválasztási folyamattal megegyező protokollok mentén a célországban a helyi partnereivel közösen tesz meg. A szakember igyekezett a leggyakrabban felmerülő munkáltatói kérdésekre is válaszolni, amelyek a nyelvi és kulturális különbségek, valamint jogi természetű témák voltak. Bár az ázsiai munkavállalókat nem szokták atrocitások érni sem munkahelyen sem azon kívül, mégis nagyon fontos a minél erősebb integráció segítése, és ha szükséges, akkor a magyar kollégák érzékenyítése is.
Az előadást követő panelbeszélgetésben Dr. Fejesné Gyurján Ildikó, a Magyar Suzuki Zrt. operatív igazgatója kifejtette, hogy a vállalat már bőven az egyszerűsített munkavállalás bevezetése előtt megkezdete a külföldi munkaerő toborzását, jelenleg is 160 indiai és hamarosan 30 fülöp-szigeteki munkavállaló dolgozik náluk. Személyesen is kimentünk hozzájuk, és részt vettünk a munkatársak kiválasztásában.
Azt gondoltam, hogy a cégen belül csak úgy tudok a „projekt arca” lenni, ha mindenkit megismerek, és személyes benyomást szerzek róla.
Ha a vezetőség nem elég elkötelezett, akkor szinte biztos, hogy bukásra van ítélve a kezdeményezés. A Suzukinál igyekeztek nem csak a saját munkavállalókat, hanem a környék szolgáltatóipari egységeit, boltokat, bankokat stb. felkészíteni, hogy nagyobb tömegben fognak a jövőben külföldi vendégmunkásokkal találkozni, és ez meg is hozta az eredményét: az indiai kollégák szívesen látott vendégek szerte Esztergomban.
Míg nagyobb tömegekben elsősorban kékgalléros pozíciókra érkeznek kollégák Ázsiából, addig a Jaguar Land Rover esetében fehérgalléros munkavállalókat – főként fejlesztőket – várnak a csapatba. Berdó-Németh Katalin, a Jaguar Land Rover Hungary HR menedzsere szerint már csak a kisebb számosság miatt is mások a kihívások, az integráció sokkal kisebb feladat, hiszen sokan már Magyarországon jártak egyetemre közülük, sőt több a vegyesházasság is.
Kiss Viola, a KIRCHHOFF Automotive Hungary HR vezetője szerint sokszor a kékgalléros munkavállalókkal szerzett kedvező tapasztalatok, és például a miattuk kidolgozott kétnyelvű irányítási rendszerek ágyaznak meg a későbbi fehérgalléros munkavállalóknak is.
A Prohuman Nemzetközi ügyfélkapcsolati igazgatójának meggyőződése, hogy a közös munka egyik legfontosabb része a transzparens kommunikáció, ami a munkavállaló a munkaerőkölcsönző és a megrendelő között folyamatosnak kell lennie. Fontos, hogy időben megérkezzenek a visszajelzések, lehessen időben kezelni az esetleges problémákat.
Az a cég, amely nem nyit az atipikus foglalkoztatási formák felé biztos, hogy komoly versenyhátrányba kerül a piacon.
Címlapkép és fotók: Portfolio - Stiller Ákos
