Szinte semmi sem fejleszti olyan gyorsan és hatékonyan a legkisebbek agyát, mint a társasjáték, arról nem is beszélve, hogy teszi mindezt játékos formában, miközben még szórakoznak is a gyerekek. Nem csoda, hogy mára milliárdos iparág épült a táblajátékok köré, népszerűségük folyamatosan nő.
A United Airlines kedden közölte, hogy története legnagyobb transzatlanti terjeszkedését indítja el 30 teljesen új és újraindított járatával április közepétől június elejéig.
Az OMV nemrég tette közzé 2030-ig szóló stratégiáját, mely alapján vezető fenntartható üzemanyag-, vegyipari és anyagipari vállalattá szeretne válni az osztrák cég, fokozatosan térnének át az alacsony szén-dioxid-kibocsátású üzleti tevékenységre, aminek értelmében 2050-ig teljesen megszüntetnék az olaj-és gázkitermelést. Emellett a cégvezér azt is közölte, hogy a vállalat egyik fontos célja az észak-amerikai autópiaci jelenlét megerősítése, felvásárlásokra is lehet számítani ezen a téren. A befektetők összességében rosszul fogadták a tervezetet, mínuszban van ma az OMV részvénye.
Kovács Domonkos, az Alteo M&A és tőkepiacok vezérigazgató-helyettese a Portfolio Private Investor Day konferenciáján a társaság tavalyi évét összegezte, illetve kitért a jövőbeni tervekre is.
Szakszervezeti megállapodást kötött az olasz UniCredit: 1200 főnek önkéntes alapon szüntetik meg az állását, ezt azonban 725 fő felvételével részben ellensúlyozza a bank.
Nemrég jelentette meg új, felülvizsgált ötéves stratégiáját az Alteo, ennek apropóján elemzést tett közzé a társaságot követő MKB. Nem változtatott egyéves célárán az elemző, így az MKB szerint továbbra is 2185 forintot ér egy részvény, ami valamivel alacsonyabb a jelenlegi árfolyamnál.
Lényeges piaci előnyöket, versenyképességi előrelépést eredményezhet a hálózatba szerveződött kereskedelmi szereplők szorosabb integrációja, amelynek révén kihasználhatják a nagyobb vállalatokra jellemző kedvezőbb pozíciót és vezethetnek be nagyvállalti megoldásokat, tehetik hatékonyabbá működésük. Az 1997 óta működő, kezdetben öt építőanyag-kereskedő együttműködésére alapuló újHÁZ Centrum példája jól mutatja a módszer létjogosultságát. A hálózat ma már több mint 80 kereskedést számlál, az eredetileg közös beszerzés pedig mára egységes vállalatirányítási rendszerrel, marketinggel, közös stratégiával, belső képzésekkel, pénzügyi és informatikai háttérrel egészül ki.
Lehetőséget lát egy olyan régióban az Invesco stratégája, amit a befektetők többsége messzire elkerül, a jövő évi top pickjei között említette a fejlődő piacokat, köztük Kínát, annak ellenére, hogy egy új járványhullám fenyeget az omikron-variáns miatt.
A Gloster a Budapesti Értéktőzsde oldalán tette tegnap közzé a 2025-ig tartó stratégiáját. Az előrejelzések szerint a BÉT Xtend kategóriájában jegyzett informatikai vállalat árbevétele 14 milliárd forintra, az eredménytermelő képességét mutató EBITDA-ja pedig a 2021-es várható érték közel négyszeresére, 3 milliárd forint közelébe ugorhat.
Közeleg az év vége, így a befektetési bankok is sorra teszik közzé a jövő évi várakozásaikat és részvénypiaci stratégiájukat. Megoszlanak a vélemények arról, hogy tovább emelkednek-e jövőre az amerikai tőzsdék, de az általánosságban elmondható, hogy megnövekedett volatilitásra számítanak az elemzők és még a legoptimistább stratéga sem vár olyan mértékű emelkedést 2022-ben az S&P 500 indexre, mint amit idén láttunk.
A folyamatban lévő több milliárd dolláros programja részeként a KPMG a következő 3 évben globálisan 1,5 milliárd dollárt fektet be ESG-stratégiája megvalósításába - tájékoztatta a KPMG Magyarország a Portfolio-t. A program célja, hogy a társaság és tagvállalatai a lehető leghatékonyabban támogathassák ügyfeleik fenntarthatósági törekvéseit.
Közzétette frissített stratégiáját az AutoWallis, ami alapján 2025-ig bezárólag robbanásszerű növekedéssel számolnak a cégnél, a vállalat árbevétele a 2020-as érték több mint négyszeresére ugorhat, miközben a menedzsment megítélése szerint az EBITDA több mint a hatszorosára emelkedhet. A közzétételt követően valósággal rávetették magukat a befektetők a részvényre, kifejezetten magas forgalom mellett zsákolják jelenleg a papírt.
A munkavállalók elkötelezettségének erősítése az egyik legjobb befektetés, amit egy vállalat a saját háza táján megtehet. Mégis az látható, hogy erre nem áldoznak eleget a cégek, vagy hamvába holt kísérletekkel próbálkoznak. A HR-esek azonban meghatározhatnak olyan középtávú célokat, amik befuthatók, és a hosszú távú stratégiai célok irányába mozgatják a vállalatokat - írja elemzésében Halász Erika, a KPMG szenior menedzsere.
A koronavírus-járvány új helyzetet teremtett a vállalatok számára azzal, hogy a munkatársak otthoni munkavégzésre kényszerültek. A távolság, a személyes kontaktus hiánya, korlátozottsága ráirányította a figyelmet a bizalom kérdésére, amely békeidőben sem lényegtelen, de válság idején – fogalmazzunk úgy: extrém körülmények között – még jobban kidomborodik a jelentősége. Hogyan lehet válsághelyzetben megőrizni a bizalom szintjét a vállalat vezetői és beosztottjai között annak érdekében, hogy a cég versenyképessége ne romoljon, jövőálló maradjon?
Nem régen fogadta el a kormány a Nemzeti Hidrogénstratégiát, amely kijelöli a következő évek irányát a hazai hidrogénfejlesztések számára, és meghatározza a legfontosabb irányokat és célokat. Ma pedig egy hidrogénes konferencián Palkovics László innovációs és technológiai miniszter ismertette ennek a stratégiának a részleteit, de szóba kerültek a szabályozási nehézségek és a lehetséges EU-s pályázatok is az eseményen, illetve a hazai vállalatok képviselői is beszámoltak eddigi tapasztalataikról és terveikről.
Az energiaátmenet és a kizöldülés lett az egyik legfontosabb téma az olajiparban, ahol egyre nagyobb nyomás nehezedik a társaságokra, hogy fenntarthatóvá tegyék működésüket. Nincs ez másképpen a Mol esetében sem, ahol az aktualizált 2030-as stratégia egyik legfontosabb eleme a károsanyag-kibocsátás csökkentése. Nem egyszerű feladat ez, és ráadásul a zöld átmenetet a hagyományos fosszilis tevékenységekből lehet csak finanszírozni, miközben fontos az ellátásbiztonság biztosítása is. Nagyobb hangsúly kerül majd a vegyiparra is a társaságnál, ahol kiemelten fontos elem a tiszaújvárosi poliol projekt, de a fogyasztói szolgáltatások üzletág is ambíciózus célokkal rendelkezik a következő évekre. A Mol tehát a saját útját járja testre szabott stratégiával, és nagy hangsúlyt fektet az ESG szempontokra is, mondta el a Portfolio-nak Bacsa György, a Mol-csoport stratégiai ügyvezető igazgatója, akivel a megújuló energiákról, az üzemanyagok keresletéről és az olajárról is beszélgettünk. A szakember azt is elmondta, hogy a szén-dioxid-kibocsátás teljes megszüntetése egyelőre nem reális, de nagyon fontos ambíció. A tények, adatok, előrejelzések azt mutatják, hogy a szén-dioxid befogására még évtizedekig szükség lesz.
Kifejezetten a befektetőknek készített prezentációt tett közzé tegnap piaczárás után a 4iG, amelyben hivatalosan is konkretizálták azokat a terveket, célokat, amelyek többségéről a Portfolio-nak a vállalat elnök-vezérigazgatója és nagytulajdonosa április közepén egy interjúban már beszélt.
A Budapesti Agglomerációs Vasúti Stratégiára épülő regionális kerékpáros stratégiát készít a központi régióra, Budapest térségére a kormány megbízásából a Budapest Fejlesztési Központ. A BFK a napokban jelentette meg a stratégia létrehozására szolgáló szakértői támogatásra szóló tendert. A megrendelt stratégiának a legfőbb feladata az lesz, hogy megmutassa, milyen beruházások, új kerékpárutak, útépítések, forgalomtechnikai változások szükségesek, hogy az agglomerációban minden vasút- és hévállomás biztonságosan megközelíthető legyen kerékpárral, és legyen biciklitárolási lehetőség is ott. A stratégia 2022 végéig készülhet el folyamatos együttműködésben az önkormányzatokkal, a civil szervezetekkel és minden érintettel.