Elvárás, hogy kevesebb erőforrásból és sokkal többet dolgozzunk, és tegyük mindezt egyre gyorsuló ütemben. Olyan globális trendről van szó, ami ellen nehéz küzdeni - mondja Szabó Zsófia változásmenedzsment konzulens. Arra is rámutat a Personal Hungary szakértője, hogy ennek egyik következménye a munkavállalók kiégése, hosszú távon ezért ezt nehéz csinálni.
Ingyenes étel-italfogyasztás, játékterem a munkahelyen, extra szolgáltatások (kocsimosás, masszázs, VIP egészségügyi ellátás stb.) a munkáltatótól... Mind-mind olyan szokatlannak tűnő juttatások, melyek egy-egy jól behatárolt munkáltatói cél elérését támogathatják.
A multinacionális cégek munkaszerződéseivel kapcsolatos legfontosabb probléma, hogy "nagyüzemben" készülnek, így igen kis tér nyílik az adott munkavállalóra, az adott munkaviszonyra vonatkozó speciális rendelkezések megalkotására.
Hogyan éljük meg mi nők a változás szabadságát? Mi motivál bennünket egy markáns szakmai váltásnál? Mi jelent számunkra akkora vonzerőt, hogy messze kilépjünk a komfortzónánkból? Hogyan éljük meg a sikert? Komoly dilemmák után Szonja és Edina új utat választottak -ma már más szakmában, más keretek között dolgoznak. Ismerjék meg történetüket!
A szokásos béren kívüli juttatások között is van egyfajta átrendeződés - vélekedik Fata László cafeteria szakértő, a Cafeteria Trend magazin szerkesztője. Az idén tavasszal zárult rendszeres kutatásuk szerint az egészség, mint cél megerősödött. A startup vállalkozások érdekes, kísérletező csoportot alkotnak ezen a téren is.
Ismerős társaságban ülök, kellemes a hangulat, finom a bor, sok nevetés... Aztán a munka kerül szóba. "Képzeljétek, megint új főnököm van és már megint pont az ellenkező irányba megyünk, mint eddig. Már a harmadik ebben az évben. Össze fog dőlni az egész..."- mondja az egyik harmincas fiú. "Az semmi" - jön a gyors válasz egy ifjú menedzsertől - "nekem már két éve fogalmam sincs, hogy ezeknek odafent mi is a céljuk. Szerintem ők se tudják.""Amúgy még egy kis idő, aztán úgyis rájönnek, hogy úgy volt jó, ahogy régen volt."- fűzi tovább a gondolatot egy negyvenes hölgy. Én pedig a lámpagyújtogatókra gondolok - írja cikkében Nagy Andrea, a Parrish & Crawler International szakmai igazgatója.
"Ki az, akinek idén kevesebbet, vagy ugyanannyit kell teljesítenie, mint tavaly?" - szoktuk kérdezni tréningjeinken. Nem meglepő, hogy ilyenkor csak nagy ritkán látunk emelkedő kezeket. Sokkal inkább látjuk ellenkezőjét: nemegyszer 20-50%-kal magasabb eredményt kell elérni, még akkor is, ha egy rendkívül nehezen teljesíthető célunk volt már egy évvel ezelőtt is - fogalmaz szakértői írásában Szabó Zsófia, az Ascon Consulting szervezetfejlesztője.
A következőkben Szabó Zsófia írását közöljük a bírhatatlan munkahelyi követelményekről, a munkavállalók terheltségéről, kiégésről és a vállalati kultúraváltás egy lehetséges irányáról.
A kollektív szerződés kötésének lehetősége minden munkáltató számára ismert, azonban a vállalatok nem igazán élnek ezzel a lehetőséggel. 2012-es adatok alapján összesen kb. 880-900 ezer munkavállaló dolgozik kollektív szerződés hatálya alatt, ami az érintett munkavállalóknak kevesebb, mint egyharmada.
Amikor juttatásokról beszélünk, sokszor az étkezési utalvány, az üdülés biztosítása, a bérlet térítése, és ehhez hasonlók jutnak a szakemberek eszébe. A munkáltatói célokat támogató juttatási paletta azonban ennél sokkal szélesebb lehet. Néha a munkavállalói igények, néha egy-egy jó ötlet eredményez olyan hatásos ösztönző elemet, amely messze túlhaladja a munkáltatók, illetve a munkavállalók korábbi elvárásait. A Personal Hungary programjából természetesen nem maradhatnak ki a már bizonyított ötletek, pilotok. A cikkben szereplő három szakemberrel személyesen is találkozhatnak a november 11-12-i rendezvény résztvevői.
"Garázscégből milliárdos óriás", "Garázscégből éllovas", "Garázscégből milliárdos sikersztori" olvashatjuk a neten különböző magyar vállalkozások világsikerét. Ilyenkor általában már a fantasztikus sikereket, a jó árú cég, vagy szolgáltatás eladásokat látjuk. De mi történik mindaddig, amíg ide eljutnak ezek a cégek? Mit élnek át a tulajdonosok? Hogyan lesz a pár fős lelkes csapatból egy - a nemzetközi piacon is helytálló - vállalat? Ezekről a kérdésekről beszélgetett Scheidler Balázzsal, a BalaBit egyik alapító tagjával és technológiai igazgatójával, valamint Szeles Zoltánnal, a Capsys alapítójával és ügyvezetőjével Szabó Zsófia, az Ascon Consulting szervezetfejlesztője.
Ülök az asztalnál és nézem a két fiam, ahogy valami fura kifejezéssel az arcukon méregetik az ebédet. Spenót. Nem tartozik a kedvenceik közé. Telnek a percek, a kaja nem fogy. Ekkor eszembe jut egy barátom ötlete: kap egy fagyit, aki megmondja, hány kanál főzelék van a tányérban. A srácok szeme felcsillan, gyorsan jönnek a tippek, majd pillanatok alatt kilapátolják az ebédet. Már senki nem foglalkozik azzal, szereti-e a spenótot, csak örül annak, hogy a csoki és a citrom mellé talán még egy gombóc eper is odafér... Vendler Balázs, a MarkCon Csoport ügyvezetőjének írását közöljük.
A magyarországi gazdasági média vezető szereplője, a Portfolio komoly szakmai ambíciókkal rendelkező munkatársat keres
Sok esetben találkozhatunk azzal a jelenséggel, hogy bár ugyanaz a vezető ül, ugyanabban a pozícióban, amelynek neve évek óta nem változott, ugyanaz az irodája is, a cég neve és tevékenységi köre sem változott, a kihívások, a feladatok, az elvárások azonban alapjaiban alakultak át - írja Nagy Andrea, a Parrish & Crawler International szakmai igazgatója.
Kevesen tudják, hogy a munkaidőnyilvántartás olyan "banánhéj", amelyen a legtöbb munkáltató könnyen "megcsúszik". Más szavakkal a munkaügyi ellenőrzés könnyen találhat hibát a munkaidőnyilvántartásban - néha akkor is, ha azt gondoljuk, hogy minden rendben van. Fodor T. Gábor, a Personal Hungary munkaügy és munkajog szakértője cikkében a legfontosabb buktatókat gyűjtötte össze és ad tanácsokat azok elkerüléséhez.
A technológia elképesztő ütemben fejlődik. Alig egy évtizede az íróasztalon összekábelezett gépeinket pár éve táskákban, tegnap a zsebünkben, ma már a csuklónkra csatolva vihetjük haza. Sőt, ma már nem csak trendi egy új technológia használata, de a viselhető okoseszközök révén a divat alkotóeleme is lett - írja Vendler Balázs, a MarkCon Csoport ügyvezetője. Cikkében bemutatja a várható legfontosabb technológiai trendeket és a HR szakmát körbevevő technológiai innovációt, valamint informatikai hátteret. A szakember hangsúlyozza: a vállalati HR technológia céljának meg kell változnia.
Kubinyi Gáspár, vezető értékbecslő júliusban csatlakozott a DTZ Hungary értékbecslési üzletágához.
Elkerülhetetlen egyes vállalatoknál, hogy bizonyos időre, meghatározott projektre, feladatra vagy átmeneti időszakra távozó kolléga pótlására ideiglenes menedzsert alkalmazzon. Őket nevezzük interim menedzsereknek, akiknek az elmúlt években széles szakértő gárdája alakult ki. A válságot követő időszak kedvezett ennek a piacnak, egyre több Magyarországon működő vállalkozás van tisztában ezzel a szolgáltatással. Sok cégvezetőnek azonban még most is kérdés érdemes-e ilyen jellegű megoldást alkalmaznia és ha igen, mikor? Egyáltalán megéri interim menedzserként dolgozni? Kerekasztal beszélgetésen járták körbe ezeket a kérdéseket, ahol az is kiderült, hogy a szakma képviselői hogyan látják az interim menedzsment jövőjét.
Vajon milyen témákban szeretne újat tanulni egy magyar HR-es? Kiket hall szívesen? Kik a példaképei, tanítói? Mit gondol a 2015-ös év fő feladatának? Hogyan rangsorolja a HR tevékenységeit? Ilyen és ehhez hasonló kérdések sora járt a Personal Hungary szakértői csapatának fejében, amikor az első negyedévben lezajlott felmérést tervezték. Kérdéseikre 160 magyar HR szakember és vezető adott választ. Most leleplezzük az eredményt és bemutatjuk a főbb következtetéseket.
Vojnár Zinaidát nevezték ki a HB Reavis Csoport nemzetközi üzletfejlesztési igazgatójává. A szakember a Kelet-Közép-Európában vezető, Londonban is terjeszkedő nemzetközi ingatlanfejlesztő vállalat, üzleti kapcsolatai és nemzetközi üzleti lehetőségei bővítésért felel az Egyesült Királyságban, Lengyelországban, Csehországban, Magyarországon, Szlovákiában, és Törökországban
Közös megegyezéssel távozik posztjáról Lovro Adrienn, a CPI Property Group magyarországi ügyvezetője - közölte a cég szűkszavú közleményben.
Az orosz Duma házelnöke szerint minden joga meglenne
Személyesen vehettünk részt és hallhattunk az akkumulátoros trendekről.
Cikkünk folyamatosan frissül.
Eközben az ukrán drónok hatalmas veszteségeket okoznak Oroszországnak.
Megérkezett a Préda, a Portfolio kiberbűnügyi podcastjének második epizódja.
Az eszkaláció lépéskényszerbe hozta a honvédelmi minisztériumot.
Mi lesz a nyugdíjakkal?
