A Volkswagen miatt a vezetői felelősség kérdése ismét reflektorfénybe került, holott a St. galleni szakértők évtizedek óta hangsúlyozzák annak a menedzsmentben betöltendő központi szerepét.
Sajnos nem a Volkswagen csoport az egyetlen konszern Németországban, amely az elmúlt időszakban a túlságosan ambiciózus célok áldozatává vált. Az autóértékesítésben idén nyáron a Toyotát is megelőző megakonszern a 2017-re kitűzött célját valósította meg - az emissziós értékek manipulálásával, egyelőre beláthatatlan mértékű áron. De ha visszatekintünk egy kicsit a múltba, akkor úgy átlag kétévente robbannak ki botrányok olyan vállalatbirodalmaknál, amelyek Németország- és Európa-szerte sok tízezer család megélhetését befolyásolják: Deutsche Bank (hozambotrány, majd legutóbb orosz tőkemozgatások), Thyssenkrupp (kartellügyletek és korrupció), Siemens (megvesztegetések).
Éppen ezért Fredmund Malik sikerkönyve alapján, a szerző által kimondottan felsővezetőknek fejlesztett továbbképzési programban a vállalati vezetők felelőssége még nagyobb hangsúlyt kap. A holisztikus vállalatirányítási szemléletben a menedzserek köré épül fel a stratégia-struktúra-kultúra hármasa, amelyek között az egyensúly fenntartása a fontos. A továbbképzés célja, hogy a felsővezetők ezen hármas kontextusában tudatosan szervezzék meg cégük és közvetlen környezetük működését. Kétnapos tréning során ismerhetik meg a topmenedzserek a legfontosabb vezetői alapelveket, a feladataikat, és azt az eszköztárat, amely támogatja a feladataik ellátását. A svájci módszertan legközelebbi nyílt tréningjét a hazai exkluzív partner, a Proactive Management Consulting tartja november 5-6-án.
