Az organikus terjeszkedés egyik legszebb példája a magyar bankszektorban a Raiffeisen. Ha a lehetőség megnyílna rá, vásárolna-e magyarországi bankot a Raiffeisen, vagy továbbra is az organikus építkezés elkötelezett híve a magyar piacon?
Egészen őszintén a mi organikus terjeszkedésünk kicsit "szükségből erény", hiszen annak idején indultunk a Mezőbank privatizációjáért, de vesztettünk. Ez egyszersmind a válasz is a kérdésre, organikus fejlődés vagy akvizíció alapvetően trade off dolga, mind a kettő lehet racionális és szólhatnak mindkettő ellen érvek. Csak a konkrét eset alapján lehet dönteni.
Egyébként ha lenne ma Magyarországon alkalmas felvásárlási célpont, biztos indulnánk érte, de jelenleg nem nagyon számolunk ezzel a lehetőséggel.
A Raiffiesen kelet-európai stratégiája ellen általában azt hozzák fel egyes piaci szakemberek, hogy igaz mindenhol jelen van, de csak kevés országban meghatározó a piaci súlya. Mi a véleménye a kérdésről? A magyar bankversenyben előnnyel jár-e a teljes régiós lefedettség?
Szerintem ez definíció dolga, a Raiffesen csoport sok országban meghatározó súlyú (Szlovákiától Albániáig), néhány országban a legnagyobb külföldi bank (Oroszország, Belorusszia), egy-két országban viszonylag kicsi a piaci részesedése (Lengyelország, Csehország). A lényeg, hogy a csoport építkezés közben van, aminek a célja egy a régióra kiterjedő egyenszilárdságú hálózat létrehozása. A piac ezt a törekvést nagyon is honorálta, aminek bizonyítéka az áprilisi rendkívül sikeres tőzsdei kibocsátás.
A magyar bankversenyben megítélésem szerint korlátozott előnyökkel jár a régiós lefedettség, elsősorban nagyvállalati/multinacionális ügyfélkör értékeli ezt, de növekvő mértékben a hazai közép vállalatok is, amelyek a környező országokban terjeszkednek. A többi ügyfélszegmens számára ez nem igazán releváns.
Ön szerint melyek azok a tényezők, amelyek a bankszektor, de különösképpen az Ön bankja számára a legnagyobb kihívások lesznek a jövőben?
A kihívások két fő csoportba sorolhatók, először is a Basel II címszóval jellemzett hatósági előírásoknak történő megfelelés 2007-2008-ig. Másfelől az univerzális banki stratégia megvalósításának "zöldmezős szakaszán" túljutva egyre fontosabb a üzleti/üzemi folyamatok hatékonyságának növelése.
2. Közép-Európai Vállalatfinanszírozási és Kockázati Tőke Konferencia:
RÉSZLETES PROGRAM, ELŐADÓK, JELENTKEZÉS
Egészen őszintén a mi organikus terjeszkedésünk kicsit "szükségből erény", hiszen annak idején indultunk a Mezőbank privatizációjáért, de vesztettünk. Ez egyszersmind a válasz is a kérdésre, organikus fejlődés vagy akvizíció alapvetően trade off dolga, mind a kettő lehet racionális és szólhatnak mindkettő ellen érvek. Csak a konkrét eset alapján lehet dönteni.
Egyébként ha lenne ma Magyarországon alkalmas felvásárlási célpont, biztos indulnánk érte, de jelenleg nem nagyon számolunk ezzel a lehetőséggel.
A Raiffiesen kelet-európai stratégiája ellen általában azt hozzák fel egyes piaci szakemberek, hogy igaz mindenhol jelen van, de csak kevés országban meghatározó a piaci súlya. Mi a véleménye a kérdésről? A magyar bankversenyben előnnyel jár-e a teljes régiós lefedettség?
Szerintem ez definíció dolga, a Raiffesen csoport sok országban meghatározó súlyú (Szlovákiától Albániáig), néhány országban a legnagyobb külföldi bank (Oroszország, Belorusszia), egy-két országban viszonylag kicsi a piaci részesedése (Lengyelország, Csehország). A lényeg, hogy a csoport építkezés közben van, aminek a célja egy a régióra kiterjedő egyenszilárdságú hálózat létrehozása. A piac ezt a törekvést nagyon is honorálta, aminek bizonyítéka az áprilisi rendkívül sikeres tőzsdei kibocsátás.
A magyar bankversenyben megítélésem szerint korlátozott előnyökkel jár a régiós lefedettség, elsősorban nagyvállalati/multinacionális ügyfélkör értékeli ezt, de növekvő mértékben a hazai közép vállalatok is, amelyek a környező országokban terjeszkednek. A többi ügyfélszegmens számára ez nem igazán releváns.
Ön szerint melyek azok a tényezők, amelyek a bankszektor, de különösképpen az Ön bankja számára a legnagyobb kihívások lesznek a jövőben?
A kihívások két fő csoportba sorolhatók, először is a Basel II címszóval jellemzett hatósági előírásoknak történő megfelelés 2007-2008-ig. Másfelől az univerzális banki stratégia megvalósításának "zöldmezős szakaszán" túljutva egyre fontosabb a üzleti/üzemi folyamatok hatékonyságának növelése.
2. Közép-Európai Vállalatfinanszírozási és Kockázati Tőke Konferencia:
RÉSZLETES PROGRAM, ELŐADÓK, JELENTKEZÉS
