Mélyponton az építőipar: mit kellene tennünk a sikeres kilábaláshoz?

Be kell látni, hogy az építőipar helyzete nem jó, mélyponton vagyunk, de oda kellene figyelnünk, hogy ne alakuljanak ki lánctartozások.

Az ágazat szereplőinek össze kell fognia

- hangsúlyozta Derczó István, a Weinberg 93 Építő Kft. ügyvezető igazgatója. Hozzátette, hogy a fiataloknak használható tudást, és életpályamodellt kell kínálni.

A költségvetésből származó bevételeink mindössze 1 százalékot tesznek ki - árnyalta a képet Massányi Tibor, a DVM Group ügyvezető partnere, kiemelve, hogy

az építőipar hatékonyságában kulcsfontosságú kérdés az oktatás.

Már a 2014-2019 közötti emelkedési pályán is szóba került a hatékonyságnövekedés, de ehelyett inkább a hatásosság elve érvényesült, azaz például nagyobb munkaerővel oldották meg a nagyobb igényeket.

Az igazi hatékonyságnövelés inkább csak a Covid után kezdett megjelenni a szektorban

- tette hozzá Papp Gábor, a Stratos Magasépítő vezérigazgatója, aki rávilágított, hogy a keleti kultúrából érkező dolgozóktól tanulnunk is kéne.

A munkavállalók motiváltsága is probléma, miután még mindig nem látjuk a fényt az alagút végén.

Kevés a technológiai innováció, így nem meglepő, hogy a fiatalok nem érdeklődnek a szakma iránt, de ehhez jött a fizetési morál és a beruházási volumen romlása is

- emelte ki Dr. Rázsóné Szórády Csilla, az Újház Zrt. vezérigazgatója.

Nem baj van, hanem feladat, amit meg kell oldanunk

- hívta fel a figyelmet Wolf András, a Market Építő Zrt. műszaki vezérigazgató-helyettese kiemelve, hogy alkalmazkodnunk kell a kínai és más ázsiai új beruházókhoz. Tény, hogy vannak szabályozói hiányosságok, de nekünk is fel kell tenni a kérdést, hogy hogyan tudnánk ezt jobban csinálni. Rengeteg az információ és az adat, de ezeket mérni is kell. Ha a kollégák 5-6 óra helyett végigdolgoznák a 8 órát, az máris 25-30 százalékos hatékonyságnövekedést eredményezne - tette hozzá.

Galéria96 képÉpítőipar 2025 konferencia

Címlapkép forrása: Portfolio