Egyre inkább az alternatív felújítási megoldásokban, funkcióváltásokban kell gondolkodni az irodafelújításokkal kapcsolatban – kezdte a beszélgetést Somogyi Zsolt, a Parkl Digital Technologies ügyvezetője, a panelbeszélgetés vezetője, a Portfolio Property Investment Forum 3. szekciójának egyik panelbeszélgetésén.
A téma egyre égetőbb, Dr. Hegedüs Gábor, az Indotek Group portfólió menedzsment igazgatójának elmondása szerint ők először 4 éve kezdtek el gondolkozni azon, hogy a kereskedelmi ingatlanállományuk megújításra szorul, és azóta is ezen az úton járnak. Két bevásárlóközpontjukat nem csak átépítenek, de újra is pozicionálnak. Itt igyekeznek out of the box megoldásokban gondolkodni, persze a racionalitás talaján maradva.
Az irodapiacon persze egészen más a helyzet, ott az üresedés mára elérte a 17 százalékot a bérirodáknál, a teljes piacon megközelítette a 14%-ot (a modern irodaállományt tekintve) és nem valószínű, hogy ez a közeljövőben változni fog – mondta el a beszélgetés során Pintér Dániel, az Eston International Associate Directora. Jó pár olyan irodaház van, ami teljesen kiürül, így a még a hiteleit sem tudja fizetni a tulajdonos, nekik teljesen új megoldásokban kell gondolkozniuk.
Mit lehet kezdeni ezekkel a házakkal, amelyeknek ráadásul még a lokációja is rossz?
- tette fel a kérdést, amit meg is válaszolt: a tulajdonosoknak le kell nyelniük a békát, és ki kell fizetniük sok millió eurót felújításra, sőt, esetleg el kell gondolkodniuk a funkcióváltáson. Elképzelhető, hogy át kell alakítania lakóépületté, szállodává, hiszen jól látszik, az iroda nem fog visszabővülni a közeljövőben. Mint beszámolt róla, létezik a piacon olyan példa, ahol ez működött.
Az irodán túl
Egy másik megközelítés szerint viszont az irodának kell bővülnie, hogy már ne csak egy üres helyiséget jelentsen, hanem köré épülő szolgáltatások egyre bővülő körét is.
Mi másik oldalról közelítjük meg az ingatlanok újrapozicionálását, funkcionalitását. Szolgáltatást adunk a bérlőknek, méghozzá széles palettában.
- mondta el Madler Attila, a CPI Hungary Asset Management Directora. Mivel ők több helyen jelen vannak a városon belül, ezek a szolgáltatások átjárhatóak, azaz az egyik irodaházban meglévő szolgáltatást elérhetővé teszik más irodaház bérlőinek számára is
ESG: mélyebb a probléma gyökere
Tatár Tibor, a WING magyarországi lakó- és irodafejlesztési üzletágvezetője azonban vitatkozott az eddigiekkel, elmondása szerint az ESG kapcsán sokkal mélyebb gyökerű a probléma, mint az eddigiekben arról szó volt. Véleménye szerint Európában gyengülni fog az ESG trend, amíg Kína ontja a szén-dioxidot a világba.
Ha nem gyengül, akkor viszont egy 20 éves ház energetikai besorolása hamarosan már elavult lesz.
Ráfordítással „C” besorolásig fel lehet ezeket javítani, de a felújítás költsége 3-4-szeresre nőne négyzetméterenként, ha „A” kategóriás irodaházzá szeretné a tulajdonos feljavítani, arról nem is beszélve, hogy egy ilyen mértékű felújítás során a bérlőnek is ki kell költöznie a házból. Ez egy óriási fordulat, amivel nem nézett még szembe a világ. Ezt nem lehet 2030-ra megoldani.
Dr. Hegedüs Gábor egyetértett abban, hogy az ESG szépségtapasz a világ másik felével összehasonlítva. Lassan szépen átalakul a világ, mindenki el fogja fogadni a drágulást: a jövőben ki kell fizetni a 22 eurót, ami majd húzza fel magával a „B” kategóriát is.
Címlapkép forrása: Portfolio
