Három generáció, egy értékrend (x)

Milyen szempontok voltak fontosak a kezdetekkor, az alapításakor, és mi az, amit ma kiemelne?

A cég története három generációig nyúlik vissza. Nagyapám 1953-ban alapította a vállalkozást, olyan célokkal, amelyek ma is alapjai a Ziegler csoportnak: ilyen a magas minőség előállítása, az értékek továbbadása és a tisztességes megélhetés. A Ziegler KFT egyébként különböző édes és sajtos ostyák előállításával foglalkozik, a Ziegler János és Tsai. BT pedig ostyasütő gépsorokat gyárt. A két cég erősíti egymást, egyrészt az ostyagyár referenciaként üzemel a gépgyárnak, míg az ostyagyártás esetén felbecsülhetetlen értéket jelent a "jutányos" beszerzési ár és szervizháttér, minden helyszínen. A kezdetekkor is tisztességes munkát végeztünk, ahogy ma is, amikor a legfontosabb, hogy felkészülten és több lábon állva tudjuk kezelni a folyton változó gazdasági körülményeket.

Változott a stratégia a formálódó gazdasági környezetben?

Kommersz termékeket továbbra sem szeretnénk gyártani, inkább a bio- és diabetikus termékek eladását kívánjuk növelni újabb ízek bevezetése mellett. Változatlan a megfontolt növekedési stratégia. Biztos léptekkel haladunk előre, elkerülve a nagy kockázatokat. 2001-ben költöztünk új üzemünkbe Zsámbékra, és ettől kezdve a gépek fejlesztésére, korszerűsítésére koncentrálhattunk. Ami változott, hogy ma már több felvevő piacban is gondolkodhatunk, mivel kiléptünk nemzetközi vizekre is. Járunk nemzetközi élelmiszeripari kiállításokra, ezáltal újabb és újabb országokba tudjuk szállítani termékeinket, és eszközeinket. Gépeink a világ több mint 35 országában dolgoznak, ostyáink pedig Európa-szerte kezdenek ismertté válni.

A vállalkozás irányítójaként mi az, amit szeret saját kézben tartani és mi az, amit munkatársaira bíz?

Egy családi vállalkozás vezetőjének mindig kihívás, hogy "kiengedjen" a kezéből feladatokat, de egy 50 fős szervezet esetében ez elengedhetetlen. A napi operatív teendőkön és az üzemmenet biztosításán felül is egyre több feladatot bízok rá a munkatársakra. Egyfajta határhoz érkeztünk, és érzem, hogy egyre komplexebb, több felelősséget igénylő feladatokat is delegálni fogok majd, de az új üzletek megszerzését és a termékfejlesztést személyesen végzem. A stratégiai célokon folyamatosan jár az ember feje, akkor is, amikor hirtelen keletkezik egy szabad fél órája, ami ajándék.

Mi lehet a további sikeres működés titka a jövőre nézve?

Gazdasági értelemben a korábban említett több lábon állás, az átgondolt építkezés és a kompromisszum nélküli minőség megtartása. Emberileg a legfontosabbnak a korrektséget, kiszámíthatóságot tartom.

Amikor ez aktuálissá válik, kinek szeretné majd átadni a Stafétabotot?

Mint több évtizedes családi vállalkozás, boldog lennék, ha ez meg is maradna, remélem, hogy gyerekeimnek lesz még alkalmuk és kedvük folytatni a hagyományokat.