Október elején toborzókampányt indított a Tesco a megnövekedett forgalom és a karácsony előtti időszakban még tovább fokozódó kereslet megfelelő kiszolgálására. A vállalat 500 áruházi kollégát tervez felvenni a bolti és online területek ellátására - derül ki a Tesco honlapján olvasható közleményből.
A Wizz Air korábban nem tapasztalt méretű nemzetközi toborzásba kezd, amelynek célja 800 új légiutaskísérő felvétele még ebben az évben - jelentette be közleményében a légitársaság, amelyet csütörtökön juttatott el az MTI-nek. Magyarországon Budapesten, Debrecenben és Győrben várják a pályázók jelentkezését.
Néhány hete bemutatott az Egyesült Államok hadserege egy toborzóvideót, melyben egy fiatal hölgy történetét mesélik el, aki az amerikai Patriot rakétavédelmi rendszerek üzemeltetésében vesz részt, de a fél világ kiakadt azon, hogy az egész videó progresszív propaganda, ami megrendíti az amerikai fegyveres erőkbe vetett bizalmat. Sokan az orosz és kínai toborzóvideókat állították kontrasztba, megjegyezve, hogy mennyivel „keményebb” Amerika esetleges ellenlábasainak a hadereje. Az ilyen összevetés egy kicsit fals képet fest, hiszen teljesen más célközönségnek szólnak a videók.
A Magyar Orvosi Kamara Győr-Moson-Sopron megyei területi szervezete tréninget szervez azoknak, akik hajlandóak önkéntesként beállni a kórházakba a koronavírusos eseteknél való segítségnyújtáshoz – írja a 444.hu.
Nemcsak az online kereskedők és futárcégek keresnek alkalmazottakat; a biztonsági cégek, a fegyveripar, a bankok és az idősotthonok is valóságos toborzási lázban égnek, miközben a világon sorra szűnnek meg a munkahelyek a koronavírus miatt – írja a Wall Street Journal az amerikai munkaügyi hivatal adatai alapján.
Pontos adat arra vonatkozóan, hogy hány magyar dolgozik a nyugdíj mellett, nincs. Becslések szerint legalább kétszázezren lehetnek azok a 65 év felettiek, akik munkát vállalnak, hogy kiegészítsék nyugdíjukat, ez a szám pedig a jövőben nőhet is a január elsejétől hatályba lépett adó- és járulékváltozások következtében. Ennek eredménye ugyanis az, hogy anyagilag nagyon megéri nyugdíj mellett dolgozni és a munkáltatónak is előnyt jelent a nyugdíjasok foglalkoztatása. De vajon milyen munkák közül válogathatnak az idős dolgozók? És mit gondolnak a cégek a nyugdíjasok foglalkoztatásáról?
Folyamatosan nő a munkaerőhiány Magyarországon. Egy idei kutatás rávilágít, hogy az ipari ágazaton belül leginkább fizikai munkásokra lenne szükség, csakhogy nagyon nehéz munkaerőt találni. A legnagyobb problémát a kivándorlás jelenti és az, hogy a cégek továbbra is a jól ismert toborzási csatornákat használják, azok viszont nem működnek. Felmerül tehát a kérdés: hogyan lehet megszólítani a kékgalléros munkavállalókat? Ezekre a kérdésekre keresik a választ a recruiTECH Blue, a kékgalléros toborzással foglalkozó konferencián.
Ha egy cég rossz helyen van, azaz nem megfelelő a lokációja, a jelöltek egészen egyszerűen nem mennek el oda. Látni kell, hogy borzasztóan sokat számít, hol van az iroda, milyen szolgáltatások vannak jelen, és mennyire felel meg a kor elvárásainak - mondta el Valter Kalaus, a VLK Cresa ügyvezető partnere az éppen zajló Portfolio HR Revolution 2019 konferencián, ahol a kkv szektor szemüvegén keresztül vizsgálják a szakemberek a munkaerőhiányt és más, az iparágat érintő kihívásokat.
A HR ügyfélszolgálat a legfontosabb terület a HR digitalizációjának tekintetében, de majdnem olyan mértékben tartották fontosnak a toborzást is - derül ki a Portfolio HR Revolution 2019. című konferenciájának közönségszavazásából. A digitalizált HR-megoldásokat taglaló előadók arra jutottak, hogy bár sok HR terület könnyen automatizálható lenne a rendelkezésre álló technológia mellett, a legtöbb vállalatnak alapvető, fundamentális problémáik vannak, amelyeket nem lehet megoldani a digitalizációval. A digitális megoldások pedig értelmüket veszítik, ha kihagyják belőle az emberi tényezőt.
Kultúraváltással és nyílt, egyértelmű kommunikációval lehet csak komoly eredményeket elérni, ha a vállalat fennmaradásáról, esetleges megújulásáról van szó - mondta el Békefi Gábor, a Dreher Sörgyárak Zrt. vezérigazgatója az éppen zajló Portfolio HR Revolution 2019 konferencián.
Hiába hangoztatják a munkáltatók, hogy az új toborzás a megtartás, sok helyen még mindig az a gyakorlat, hogy lehazudják a csillagokat az égről. Aztán a jelentkező nagyot koppan, mert nemhogy az első napon, még utána sem nagyon érzi, hogy ő igenis fontos tagja a csapatnak - hívta fel a figyelmet a Portfolio-nak adott interjújában Barathi Tamás. A Colibri HR Solutions, a Zyntern.com, illetve a Blue Colibri alapítójával az employer branding létjogosultságáról, a coaching szemléletű vezetési kultúráról, a csoportos bölcsességről, illetve a vállalatok belső kommunikációjáról beszélgettünk.
Pár éve jelent meg a hazai toborzópiacon a Talentuno, ma pedig már a 4 millió eurós tőkeinjekcióval az európai piacot is letarolná a magyar startup. A munkaerő-toborzó cég jelentős újítása abban rejlik, hogy közös, elektronikus platformra tereli a - jellemzően nem profi - toborzókat, akik magas jutalék ellenében helyettesíthetik a profi fejvadászokat. A cég a buktatókat is pont ebben látja: kérdés szerintük, hogy mennyi aktív fejvadászt találnak majd, akik hosszú távon is aktívan toboroznak majd. A tervek ugyanakkor ambiciózusak, a Hiventures és a Bonitás alapkezelő tőkebefektetése után pedig már a nemzetközi munkaerőpiac az elsődleges cél. Kelliár Zsolttal, a Talentuno egyik alapítójával beszélgettünk.
A cégvezetők és a HR-esek hajlamosak magukban keresni a hibát, amikor azt látják, hogy a cég nem tud fiatal munkaerőket vonzani, megtartani meg pláne nem. Pedig a hiba nem az ő készülékükben van, hanem a helyzet újdonságában. Steigervald Krisztián generációs szakértő elmondja, hogy mire érdemes figyelni, ha a 18-30 éves munkavállalókkal foglakozunk.
Bár a nagy álláskeresési portálok online hirdetnek és a folyamatok nagy része is automatizált, lényegében ma sem működnek másképpen, mint amikor a faliújságra tűzdelték ki az álláshirdetéseket. Ugyan az internetnek köszönhetően ezek már sokkal több embert érnek el, hatékonyságuk az elmúlt években jelentősen visszaesett. Ugyanakkor a digitális megoldásokban rejlő lehetőségek koránt sincsenek kiaknázva, amit jól mutat, hogy a toborzási piacon megjelenő új szereplők a digitalizáció segítségével ott is találnak jelölteket, ahol a nagyok nem látnak.
A dolgozói ajánlási program keretein belül a munkavállalók javasolhatnak jelölteket a cég nyitott pozícióira, a bevált jelölt után pedig az ajánló jutalmat kap - ez a toborzási bónusz. Magyarországon több nagyvállalat régóta alkalmazza a módszert, ők ma már az új dolgozóik negyedét így veszik fel. A munkaerőhiány miatt egyre többen fordulnak az ajánlási rendszer és a toborzási bónusz felé: újabban a kereskedelemben, illetve az állami szférában is találunk erre példát. A tapasztalatok alapján az így toborzott kollégák nemcsak jobban beválnak, hanem tovább is maradnak az adott cégnél.
Növekedett a felvételi szándék a magyarországi munkaadók körében az előző negyedévhez képest, az iparágak közül is a legerősebben az építőiparban nőtt a munkaerő-kereslet - derült a ManpowerGroup friss munkaerő-piaci felméréséből. A létszámbővítési terveket ugyanakkor beárnyékolja a munkaerőhiány. Vég Ottó, a cég magyarországi ügyvezetője szerint a külföldi gyárak aktívan csalogatják el hazánkból a képzett munkaerőt.
A kelet-közép-európai régió országai jelentős munkaerőgondokkal küzdenek, egy munkakör betöltése a cégeknek több hónapba és akár több millió forintba is belekerülhet - derül ki a BDO Magyarország és a Coface friss felméréseiből.
A hazai cégek gyakran nehezen találnak megfelelő munkaerőt, a legjobb jelöltek pedig ideális pozíciót, így égető szükség van a toborzás minél hatékonyabb, új módjaira. Erre fejlesztette egy magyar startup az allas.hu-t, amely radikálisan eltér a hagyományos önéletrajz-alapú portáloktól: működési elvét leginkább a társkereső applikációkhoz lehet hasonlítani. Kérdés, hogy felveheti-e a versenyt a magyar innováció a már ismert és népszerű piaci szereplőkkel? Munkaadók véleményét kérdeztük az új álláskereső oldalról.
A Vodafone a jövőben aktívan és célzottan toboroz majd olyan nőket, akik a családalapítás miatt szakították meg karrierjüket. A telekomóriás elkötelezett amellett, hogy növeli a női munkavállalók arányát a szervezeten belül.