Takács Ernő

Negyedik alkalommal a listán

A budapesti Államigazgatási Főiskolán végzett igazgatásszervezőként majd szakigazgatás-szervezőként (MPA), ezek után a pécsi Janus Pannonius Tudományegyetemen doktorált jogászként. 1998-ban jogi igazgatóként csatlakozott a Mammut Bevásárlóközpont fejlesztéséhez, később több mint 10 éven keresztül a Talentis Group Zrt. vezérigazgatója volt. 2017-ben csatlakozott a WING Zrt.-hez, jelenleg a vállalat kereskedelmiingatlan-portfólió és szálloda üzletágáért felelős vezérigazgató-helyettese. A magyar ingatlanszektor elismert szakértője, aki a modern ingatlanpiac elindulása óta dolgozik a területen. 2013-tól az Ingatlanfejlesztői Kerekasztal Egyesület elnöke.

A szakember szerint 2024 nem olyan lett, mint várták: a legtöbb eszközosztály recesszióban ragadt, a felkapott szegmensek bővülése és növekedése is lassult, és a tavaly év végi optimista kilábalási elvárások sem teljesültek. A kereskedelmiingatlan-piaci tranzakciók különféle okokból elmaradtak annak ellenére, hogy ezen ingatlaneszközök kiválóan teljesítenek, műszaki állapotuk pedig javarészt megfelel a legkényesebb befektetői elvárásoknak.

Takács Ernő úgy látja, az ingatlanipar egy komplex értéklánc, ami a jogalkotással kezdődik, majd a fejlesztőkön, finanszírozókon, tervezőkön, kivitelezőkön, ügynökségeken és még sok szereplőn keresztül, egészen a bérlőkig és ingatlanbefektetőkig tart. Bár a teljes értékláncot a fejlesztők mozgatják, az ingatlanpiac sikere és eredménye a folyamatban részt vevő eltérő szereplők tevékenységén és együttműködésén múlik. További fejtörést okoz, hogy az ingatlanfejlesztői aranyháromszög (fejlesztési és kivitelezési költségek, elérhető bérleti díj, értékesítéskor elvárt hozam) évek alatt kialakult egyensúlya megbillent, egyes elemei szinte öncélúvá váltak, melynek következtében nincs kiszámíthatóság, nincs piaci konszenzus, alig van tranzakció és nem indulnak újabb fejlesztések.

Az elmúlt 30 évben többször megéltünk már – különféle okokból fakadó, de lényegében - hasonló helyzeteket és mindannyiszor sikerült visszaépíteni és magasabb szintre juttatni a hazai ingatlanipart. A szakértő szerint azonban most kicsit más a helyzet: miután nem lehet megoldani problémákat ugyanazzal a gondolkodásmóddal, amivel csináltuk őket, ki kell lépni az eddigi sémákból, minden szereplőnek újra kell gondolnia és a megváltozott ingatlanpiaci körülményekhez és ingatlanhasználathoz kell fejlesztenie a saját tevékenységét. Többek között a modern üzleti gyakorlat elvárásainak megfelelő (és kiszámítható) szabályozás, tervezés, hatékonyabb kivitelezés, újraárazott és valós üzleti eredményeket jelentő bérbeadás és értékesítés, sokkal aktívabb nemzetközi ingatlanbefektetési kommunikáció az, amire most szükség lesz.