Azok a vezetők, akiknek magasabb szintű a bizonytalanségtűrésük, ügyesebbek és hatékonyabbak a csapataikat, cégüket, illetve a saját életüket érintő kihívások kezelésében – mondta a Portfolio-nak Gergely Ágnes, vezetőfejlesztő, alkalmazott pszichológus. A London Metropolitan Universityn folytatott tanulmányai során azt kutatta, milyen tényezők befolyásolják a bizonytalanságtűrést egyéni szinten, és hogyan lehet a vállalati középvezetőket segíteni abban, hogy ezt a szintet emelni tudják.
Biztonságos bizonytalanság
"Ha az ember egy alapvetően biztonságos környezetben találkozik ismeretlen és kiszámíthatatlan helyzetekkel, amelyek kezeléséhez spontaneitásra, kreativitásra és a csapattagok közötti kooperációra van szükség, akkor ezek az élmények magasabb szintű bizonytalanságtűrést hoznak létre. Mindez pedig segíti a vezetőt és növeli a szervezet hatékonyságát" – magyarázza Gergely Ágnes.
Alapfelvetése az volt, hogy a XXI. századi vezetők gyorsuló tempóban és egyre többször kerülnek korábban soha nem látott, megjósolhatatlan kimenetelű, ugyanakkor komplex helyzetekbe, amelyekben ráadásul nem teljesen átlátható a viszonyrendszer. Ilyenkor - mint a Covid alatt - nem lehet előhúzni a kalapból a konzervmegoldásokat, hiszen azok biztosan nem működnek.
Signature Pro-val ezt a cikket is el tudnád olvasni!
Ez a cikk folytatódik, de csak Portfolio Signature előfizetéssel olvasható tovább. Lapunk kiemelt tartalmaihoz való hozzáférés díja egy évre 29 845 forint. Választhatsz havi csomagot is, melynek költsége 2 490 forint. További információ és csatlakozás az alábbi gombra kattintva!
