A CIB Bank vezetőivel, Surányi György elnökkel és Török László vezérigazgatóval a CIB Bankról, a magyar bankrendszerről, a közép- és kelet-európai régiós bankpiacról s a CIB anyabankjának, az Intesa-nak a régiós tevékenységéről és terveiről beszélgettünk. Kétrészes interjúnk első részéből kiderül, hogy Török László milyen stratégiai elképzelésekkel és konkrét célokkal vette át a CIB Bank irányítását, mi a véleménye a magyar bankpiaci trendekről s ezen belül hol képzeli el 7 év múlva a CIB-et. Interjúnk szerdán megjelenő második részében az Intesa közép- és kelet-európai régiós tevékenységét irányító Surányi György mondja el véleményét a régió bankpiaci trendjeiről, véleményt nyilvánítva a régióhoz képest a magyar piac helyzetéről. Kiderül, hogy mik az Intesa tervei a régióban, s ezt milyen eszközökkel tervezi az egyik legnagyobb régiónkban jelen lévő bank elérni. Végezetül a beszélgetésből megtudhatjuk azt is, hogy mi Surányi György véleménye az Unicredito-HVB egyesülésről, s ennek a régiós bankpiacra gyakorolt hatásairól.
1. Vezérigazgató váltás - stratégiai hangsúlyeltolódás. Portfolio: Milyen szakmai múlttal került két és fél hónappal ezelőtt a CIB Bank vezérigazgatói székébe? Török László: Összesen 24 éve dolgozom. Ami az elmúlt másfél évtizedet illeti, 1990-től a Magyar Nemzeti Bankban dolgoztam Surányi György akkori jegybankelnök szakmai titkáraként, majd a bankfőosztály...
A keresett cikk a portfolio.hu hírarchívumához tartozik, melynek olvasása előfizetéses regisztrációhoz kötött.
Lapunk kiemelt tartalmaihoz való hozzáférés díja egy évre 29 845 forint.
Választhatsz havi csomagot is, melynek költsége 2 490 forint.
További információ és csatlakozás az alábbi gombra kattintva!
Signature előfizetés
