Aki mer, az nyer(het)! (x)

A külöböző projektek egyik jelentős meghatározó tényezője az innovációs szint felismerése. Minél nagyobb ez, annál nagyobb a kockázat, és annál több szakértelmet és rugalmasságot igényel a munkafolyamat. Sokan félelmekkel vágnak bele olyan projektbe, amelyben az ismeretlen tényezők miatt nagy a bukás veszélye, azonban a jól meghatározott kritériumok és szakértői csapat sikert kovácsolhat az ismeretlenből. Az innováció központú projektek és azok sikeres vezetése a HTE által szervezett 19. Projektmenedzsment Fórumon is nagy szerepet kapnak majd.

Egyesek szerint az alap projektmenedzsment folyamatok általában a legtöbb projektre alkalmazhatóak. Mások pedig pont ezzel nem értenek egyet. Minden esetben számolni kell újdonsággal és így kockázattal is. Bár a kis innováció faktorral rendelkező, inkrementális projektek esetében olyan módszerekkel dolgozik a csapat, amelyeket már korábban is használt, az ismeretlen tényezők felbukkanása itt sem kizárt, a szigorú szabályozás pedig elengedhetetlen. A versenyelőny megszerzéséhez, vagy egy speciális helyzet menedzseléséhez azonban időnként ki kell mozdulni a komfortzónából és belevágni egy radikáklis (magas innovációs szintű) projektbe. Ehhez kell a szakképzett projektmenedzser.

"Az innovációs projektek ismerete és sikeres menedzselése napjainkaban kulcsszerepet tölt be. A megfelelő priorizálás, a csapat összeállítása, a vezetői stílus rugalmassága, a visual-managemnet, az innovációs termékmenedzsment, az interkulturalitás kezelése és az agilis működési módszerek kiaknázása mind olyan területek, amelyeket a 21. századi, sikeres projektmenedzsernek ismernie és alkalmaznia kell" - mondta el dr. Prónay Gábor, a 19. Projektmenedzsment Fórum szervezőbizottságának elnöke.

Jóllehet, a radikális projektek nagy bizonytalansággal párosulnak, különösen a kezdetekben, a sajátosságok ismerete lerövidítheti a magas innováció pályáját, és hozzásegít a helyes projektvezetési technikák alkalmazásához. Fontos szem előtt tartani az innováció okozta korlátokat is az egyes projektek esetében, így számításba kell venni az életciklus problémát, a szokásostól eltérő finanszírozási kérdéseket, a projektterjedelem (scope) gyakori változását és a kudarcfaktort is. A startup fejlesztések esetében például a szokásosnál is nagyobb a bizonytalanság, mivel még a potenciális piacot sem lehet előre biztosan meghatározni.

A fentiekről részletesen a projektmenedzsment szakma éves nagyredezvényén is szó lesz április 7-én, Budapesten, ahol sok minden más mellett arra is fény derül, mi a titka Év Projektmenedzserének, hogyan alakulnak az államigazgatási projektek, hogyan lehetnek sikeresek a több kultúrát érintő feladatok és egyáltalán, hogy áll 2016-ban a hazai projektmenedzser szakma.

(x)

• Címkék:
• prémium,
• projektmenedzsment